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上海联华超市打造强大供应链

2019-07-12

上海联华超市打造强大供应链

【物流专业论文参考文献】从当初累计亏损500多万元人民币,到如今每天3家店的扩张速度,上海联华究竟靠什么走出了困境?又究竟靠什么与家乐福、麦德龙、欧尚等世界商业巨头对垒?在零售业对外开放最前沿的上海,近些年来不乏有一些国际零售业巨头在激烈的市场竞争中败走麦城。 而令人称奇的是,出自本土的上海联华却在去年取得了年销售额达180多亿元人民币、销售额高居国内零售业第一的佳绩,凭着眼下已有的1900多家连锁店的规模,一艘巨大的本土商业航母隐约浮出水面。 然而,谁曾想,正是这个联华,在最初成立的5年中却只发展了41家门店,累计亏损达500多万元人民币。

有人说,其在成立之初虽“貌”似现代业态经营,但其“神”却仍旧沿袭着传统国有企业的发展模式——有多少钱,就办多少事,这也难怪会出现亏损。

从当初的困顿转入如今每天3家店的扩张速度,联华究竟靠什么走出了困境?究竟靠什么与家乐福、麦德龙、欧尚等世界商业巨头对垒?联华为什么?每当有人如此追问时,王宗南,这位上海联华超市有限公司董事长,总不忘津津乐道于联华所拥有的核心技术。 他认为,要成功实施大开大阖的“联华战略”,最重要的一条是必须按中国加入世贸组织后的国际竞争要求,用最先进的管理技术来锻造企业的核心竞争力。

正是凭借在这些核心技术上的提升,上海联华的高速发展才有了坚实的平台。 一个商业企业的核心技术究竟是什么?王宗南说出了一个答案——这个技术主要包括采购技术、物流技术和信息技术在内的管理技术。

1999年,当时联华采购的商品已有两万多种,采购、财务部门与3000多家供应商有着业务和资金往来。 传统的经营方式已经与现实需求越来越不适应。

联华为此启用了edi自动订货系统,首先与上海10家供应商联手试点。

至今,联华的订货系统已与上百家大型供应商联网,随时沟通信息。

“目前,上海联华通过供应商平台采购的商品数量大约在20000~40000种左右,涉及到的供应商有3000多家。 其中,像上海家化、达能饼干、雀巢公司等在内的1000多家供应商已通过我们供应商平台来自动供货。